福原さんは、アクサスに入社されて約3年くらいになるかと思います。当時の入社のキッカケって今でも覚えていますか?

ありがとうございます。
そういう熱い想いを持って入社されたわけですが、今福原さんが担当されている現場って、それこそ「言われたこと」をやっているだけじゃ絶対に回らない環境ですよね?

現在福原さんは、お客様のシステムを、ユーザーの皆さんが安全に使い続けていけるようにセキュリティのアップデートをする業務を担当されていますよね。言われた指示の枠を自ら広げてやっていかないと、お客様側から「それ、本当に欲しかったものと違う」となってしまうデリケートな業務。間違いなく、価値ある「コトづくり」に直結しているなと感心しています。

続いてお聞きしたいのですが、アクサスに入社してみて、会社の印象って変わりましたか?

福原さんは社内イベントにも積極的に参加してくれていますよね。去年のお花見イベントではゆっくりお話しできて、そのときに福原さんは自分のことだけでなく、支店全体のことも深く考えてくれているな、という印象を受けました。

逆に「これだったら嫌だな」と思うことはありますか?

なるほど。その距離感について僕も思うところがあって。客先常駐だと、ただ待っているだけじゃなくて、自分からアクションを起こさないと人との繋がりが作れない。
だからこそ、僕は「何かを仕掛けよう」と思ったんです。お客様先を飛び越えて、会社や仲間のために何かやれないかと考え、始めたのが社内勉強会の運営でした。こういう「これやります!」と手を挙げて始めた能動的なアクションが、会社と自分を深く繋ぎとめる「アンカー(碇)」になっているんです。

その山本さんの熱い想いが実を結んだ最たる例が、福岡支店で受託開発の案件を自社で受けられるようになったことですよね!
これからも全員で、わくわくするチャレンジングな環境を作っていきましょう!

では最後にまとめとして、皆さんのこれからの展望や目標を聞かせてください。

お二方とも熱い目標をありがとうございます!お客様から必要とされる存在になることも素晴らしいですが、「自分がいなくても回る組織」がビジネスとして最も健全な姿だと思います。
そのためにも福原さんには、知識を周りに惜しみなく伝えることでチームを強くし、自身はさらに次のステージへと上がっていく。そんな成長のサイクルを、アクサスの中でどんどん回して欲しいと思っています。