DX推進方針
アクサスは「日本でもっともエンジニアがわくわくする会社になる」というビジョンのもと、DXを推進しています。私たちがDXにこだわる理由はシンプルです。
一つは、私たち自身が「最新技術を自ら使いこなす集団」でありたいからです。生成AIをはじめとする先端技術を日々の業務で自ら実践し、その実体験を通じてお客様に「すごい！」と言われる価値を創出します。
もう一つは、徹底したデジタル化で「究極のエンジニアファースト」を実現するためです。採用や事務のプロセスを自動化・効率化し、生み出された時間をエンジニアがよりクリエイティブな挑戦に没頭できる環境へ還元します。
デジタル技術という強力な武器を手に、物理的な制約やアナログな負担を取り除き、一人ひとりがより自由に輝ける「ネクストスタンダード」な企業へと進化してまいります。
アクサス株式会社 代表取締役 小堀 一雄
① DX推進に向けたビジョンと方向性
「日本でもっともエンジニアがわくわくする会社になる」
テクノロジーの急速な進化や働き方の多様化といった社会変化を踏まえ、経営ビジョンを実現するために、大きく2つの方向性でDXに取り組みます。
- 先端技術の実践を通じた顧客への価値創出
- デジタル化による「究極のエンジニアファースト」の実現
② DX戦略
アクサスでは、最新のデジタルテクノロジーを積極的に取り入れ、「人」と「技術」が融合した次世代のビジネスモデルを構築します。以下の3つの柱を中心にDXを推進し、業界をリードする価値提供を目指します。
1.
生成AIによる「働き方」と「学び」の変革
生成AIをはじめとする最先端のデジタル技術を日常業務や教育基盤に取り入れ、生産性の向上とスピーディーなナレッジ共有を実現します。
■ 生成AIを活用した業務改善と内製化資料作成や情報整理に加え、業務アプリケーションやWebサイトの制作にも生成AIを活用し、社員自らが業務改善ツールを内製できる体制を構築しています。外部委託に頼らず、現場の課題をスピーディーに解決します。
■ 社内勉強会によるAI活用ノウハウの共有「生成AIを利用した業務改善」をテーマとした社内勉強会を開催し、AI活用ルールやツールごとの活用方法、エンジニア向けの業務効率化事例を共有しています。録画や資料を社内で公開することで、場所や時間の制約なく、誰もが繰り返し学べる環境を整えています。
2.
採用・HR領域のフルデジタライゼーション
「人」に関わるプロセスをデジタル化し、データに基づいた迅速かつミスマッチのないマッチングを実現します。
■ 採用活動のデジタル化オンライン面接、採用内定通知書の電子化、ATS（採用管理システム）の導入により、候補者体験（CX）の向上と選考スピードの最大化を図ります。
■ 採用事務のオートメーションメール送信や数値分析等の定型業務を自動化し、採用担当が「候補者との対話」という本質的な業務に集中できる環境を構築します。
3.
データドリブンな経営基盤と働き方の高度化
社内のあらゆる情報をデータ化し、可視化することで、意思決定の精度向上と生産性の極大化を推進します。
■ スキル管理システムの導入・運用エンジニアのスキル情報を一元管理するため、スキル管理システムを導入し、運用を開始しました。スキルや経験を可視化し、最適なプロジェクトアサイン、戦略的な人材育成、採用計画の立案に一体的に活用していきます。
■ デジタルツールの徹底活用Web会議、チャット、タスク管理、電子契約、労務管理等の活用により、場所や時間に縛られない柔軟で高効率なワークスタイルを確立します。
■ ペーパーレス化の完遂アナログな事務手続きを徹底的に排除し、すべての業務プロセスをデジタル上で完結させることで、経営資源の最適化を図ります。
③ DX戦略実現に向けた環境整備
当社では、DX戦略を確実に実行に移すため、以下の環境整備を推進しています。
1. 業務全般のフルクラウド化
場所やデバイスを問わず、セキュアに業務ができるインフラを整備しています。
- SaaSの積極活用：労務・経理・契約・採用の各業務に最新ツールを導入し、業務のスピードアップとペーパーレス化を徹底しています。
- 物理的な制約の排除：サーバーのクラウド化により、リモートワーク下でも生産性を落とさない環境を構築しています。
2. データ活用と可視化の推進
各システムで管理されている情報を活用し、迅速な意思決定につなげます。
- 採用から入社後までのデータ活用：採用管理システム（ATS）とスキル管理システムを整備し、採用時の情報から入社後のスキル情報までをもとに、エンジニア一人ひとりに最適なキャリア支援ができる基盤づくりを進めています。
3. テクノロジーを「使いこなす」仕組みづくり
ツールを導入して終わりにせず、社内に浸透させるための環境を整えています。
- 生成AIを安全に活用するためのルール整備：社内規定・AI活用ルールを定め、情報セキュリティに配慮しながら、全社員が安心して生成AIを業務に活用できる環境を整えています。
- ITリテラシー向上のための学習機会の提供：生成AIツール（Gemini、NotebookLM等）の活用方法や最新ツールの活用事例を共有する勉強会を開催し、録画・資料のアーカイブを通じて、全社的なITスキルの底上げを図っています。
④ DX推進体制
代表取締役がDXの旗振り役となり、経営層と各部門長で構成される経営会議を通じて、部門の垣根を超えて社員一人ひとりが主役となって変革を推進する「全員参加型」の体制を構築しています。
特定の部署に限定せず、現場のリアルな声やアイデアをダイレクトにデジタル活用へ反映させることで、全社一丸となって柔軟かつスピーディーな改善を繰り返します。経営層と現場が密に連携し、テクノロジーを通じて誰もがより本質的な業務に挑戦できる環境づくりを大切にしています。
⑤ DX人材の育成
当社では、デジタル変革を支える中心は「人」であると考え、IT未経験者からスペシャリストまでが共に成長し続ける環境を構築しています。
エンジニア主体の組織として、高度な専門性を備えた人材の確保に加え、社内での資格取得支援や技術ナレッジの共有を積極的に行っています。
また、IT未経験者の採用・育成にも注力しており、実務を通じた教育（OJT）や生成AI活用の社内勉強会、最新のデジタルツールの活用により、誰もがテクノロジーを使いこなし、価値を創出できる人材へと進化できる体制を整えています。
⑥ DX推進指標
DX戦略の達成状況を客観的に評価するため、以下の項目を主な指標として定め、定期的なモニタリングと施策の改善を実施しています。
- エンジニア主体の組織として「IT関連資格の取得数」や「高度専門人材の育成数」を定量的に測定し、個々のスキルアップを組織の成長へと繋げます。
- 採用・HR領域のデジタル化においては「選考プロセスのリードタイム短縮」や「マッチング精度の向上」を指標とし、業務効率と質の双方を追求します。
- データドリブンな経営基盤の構築においては「スキル管理システムへのスキル情報登録率」を指標とし、スキルデータに基づくアサイン・育成の実現度を測ります。
- 生成AIをはじめとするデジタルツールの「活用率」や「社内勉強会の参加者数」、社内エンゲージメントの推移を注視することで、テクノロジーが真に「個人の生産性向上」と「組織の成長」に寄与しているかを測り、次なる変革への指針としています。